SW Vastgoedverbetering

SW is al meer dan 70 jaar actief in vastgoedonderhoud. Wat in 1953 begon als samenwerking van vijf schildersbedrijven is uitgegroeid tot strategische vastgoedpartner voor woningcorporaties en maatschappelijke instellingen. De naam veranderde in 2004 van Schilderswacht naar SW, maar het imago bleef nog te veel verbonden aan schilderwerk. Terwijl SW zich inmiddels richtte op grote renovatieprojecten, gevelonderhoud en verduurzaming, stond hun merkidentiteit deze ontwikkeling niet meer toe om door te groeien.

Met de opkomst van nieuwe duurzaamheidsdoelen en veranderende bewonersverwachtingen werd het tijd voor een merkidentiteit die deze transformatie volledig weerspiegelt.

Samen met SW ontwikkelden we drie dienstconcepten die het fundament vormen van hun vernieuwde propositie: ServiceDirect, PlanOptimaal en WoonBeter. Deze zijn gevormd vanuit klantverwachting, ketensamenwerking en maatschappelijke relevantie. ServiceDirect staat voor snelheid en betrouwbaarheid bij dagelijks onderhoud. PlanOptimaal biedt voorspelbaar planmatig onderhoud, gebaseerd op prestatieafspraken. WoonBeter richt zich op ingrijpende renovaties en verduurzaming, met de bewoner als uitgangspunt.

Onderhoud doe je niet alleen vóór bewoners, je doet het altijd ook mét hen. SW beseft dat je pas echt waarde toevoegt als je de leefwereld van bewoners serieus neemt. We onderzochten samen hoe deze overtuiging als uitgangspunt kon fungeren in de manier van werken. Niet als losse dienst of apart proces, maar geïntegreerd in het hele merk. In de propositie. In de samenwerking. In hoe projecten worden voorbereid, uitgevoerd en afgerond. Het resultaat is een merk dat bewonerstevredenheid niet ziet als eindmeting, maar als vertrekpunt.

Het bestaande logo van SW is behouden. Samen onderzochten we hoe we binnen die bestaande herkenning toch een stap konden zetten naar een meer eigentijdse uitstraling. De aanpassingen zijn minimaal, de strategie leidend. De identiteit is geëvolueerd op een manier die past bij het merk, zonder het onnodig te veranderen. Zo blijft het vertrouwd voor wie het al kent en helder voor wie ermee kennismaakt.

De nieuwe merkidentiteit bevestigt wat SW al is. Een organisatie die werkt met mensen voor mensen. Die renovatie benadert als maatschappelijk vraagstuk. En die toekomstbestendig vastgoed realiseert, zonder te vergeten voor wie ze het doen.

In 2024 werd SW overgenomen door NOK5. SW Zuid en West opereren hierdoor onder de vlag van NOK5. Met Oost en Noord richt SW zich op de duurzaamheidsdoelstellingen voor 2030. Zes vestigingen, maar met één gedeelde visie: positieve impact maken op vastgoed, mensen en maatschappij.